4月26日，中國兵器工業(yè)集團有限公司總經(jīng)理、黨組副書記劉大山到華錦集團調(diào)研精細化工及原料工程項目建設情況，集團公司紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員陳學釧一同調(diào)研。 
劉大山一行深入華錦聯(lián)合石化，實地察看了原油罐區(qū)、煤柴油加氫裝置、乙烯裝置、動力站裝置、煤制氫聯(lián)合裝置、業(yè)主碼頭等施工現(xiàn)場，詳細了解樁基施工、土建基礎施工、鋼結(jié)構安裝等建設情況，召開座談會聽取了華錦集團關于項目建設情況、北方公司振華石油關于項目配套工程進展情況的匯報，對各方作出的努力、取得的積極進展給予肯定，對下一步工作提出要求。 劉大山強調(diào)，精細化工及原料工程項目是國家石化產(chǎn)業(yè)布局和東北老工業(yè)基地振興規(guī)劃的重大項目，是載入集團公司史冊的重大項目，務必在各個方面高標準、嚴要求、作表率。一要加強設計管理，圍繞項目詳細設計，督促設計單位加快出圖進度，保證設計質(zhì)量；二要強化設備全生命周期質(zhì)量管理，從設備選型、制造廠家招標、技術協(xié)議簽訂、設備監(jiān)造等各環(huán)節(jié)嚴格把關，保障設備本質(zhì)安全；三要牢牢守住安全底線，加強對施工方、監(jiān)理方的監(jiān)管力度，堅決避免出現(xiàn)“以包代管”，緊盯特殊作業(yè)、現(xiàn)場交通、施工生活區(qū)等重要環(huán)節(jié)，防范各類安全風險，確保項目安全建設；四要在保證工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，在項目建設全流程采取有效的措施嚴格節(jié)約成本，控制好建設費用；五要全面推進生產(chǎn)準備，形成健全完備的生產(chǎn)準備管理制度體系，提前梳理生產(chǎn)準備物資和開車物料，做好現(xiàn)有基地班組“裂變”工作，提高生產(chǎn)準備人員的理論水平和操作技能；六要強化人力資源保障，做好大學生招聘、社會化招聘、高水平專家引進工作，實施人才隊伍建設激勵獎勵政策，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境；七要根據(jù)市場需求和裝置能力，緊前謀劃產(chǎn)品研發(fā)、原油采購和營銷體系建設。 劉大山強調(diào)，2024年是項目建設的攻堅階段，各項施工全面鋪開，要認真學習領會習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想，在奮力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的同時，要緊盯抓牢關鍵環(huán)節(jié)，筑牢廉潔風險防線，全力打造陽光工程、廉潔工程。要在項目全線扎實開展黨紀學習教育，教育黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，始終把黨風廉政建設、合規(guī)管理貫穿項目建設全過程、各環(huán)節(jié)，確保項目依法依規(guī)推進、經(jīng)受得住歷史的檢驗。華錦集團及項目建設各單位要強化使命擔當，堅定信心，履職盡責，把集團公司黨組一系列要求落實到位，上下一條心干事業(yè)、一盤棋抓工作、一股勁促發(fā)展，團結(jié)一致在鞏固現(xiàn)有基地生產(chǎn)經(jīng)營成果的同時，全面完成好年度項目建設任務，形成狠抓落實的良好局面，為實現(xiàn)機械竣工目標奠定更加堅實的基礎。 集團公司相關部門和單位負責人參加調(diào)研。（華錦集團）
|
