年初以來，中國兵器工業集團內蒙古第一機械集團有限公司堅持穩中求進工作總基調，堅持對標一流、深化結構調整、加快轉型發展，緊緊圍繞“軍品提質拓域，民品轉機強體，科技、改革、管理創新突破，信息化加速，黨建的引領和保障作用更加凸顯”七項重點工作，各部門、各單位積極行動，全面進行系統安排、全力組織科研生產、全速開拓行業市場，各項工作平穩有序取得了良好開局，收入、利潤同比均實現了超３０％的大幅增長，完成了季度既定目標。 北方創業公司在緊抓國鐵集團招標機遇的同時，與國能集團持續開展１００輛棚車租賃業務，大力拓展中車集裝箱市場并取得積極成效。跟蹤４年之久的巴基斯坦鐵道部８２０鐵路貨車項目終于撥云見日，落地生效，彌補了北創公司在１６７６ｍｍ軌距市場上的空白。橋箱公司橋殼數字化生產線全長２００多米，布置了８臺德國臥式加工中心，只需２人盯著就能開展自動化生產，工作效率高、產品穩定性強。首季利潤同比增長１８．４２％。瑞特公司一季度實現主營業務收入超千萬元。 緊跟市場需求，專用汽車公司在公共醫療衛生和聯勤保障裝備領域持續發力，在實現負壓救護車完全自主批量生產銷售的同時，完成了雙工位核酸采樣工作站、核酸采樣車、眼科醫療篩選車試制。一季度，專用汽車公司業績平穩增長，實現主營業務收入近２５００萬元。北方實業公司完成兩款玉米大豆套種專用農機的圖紙設計和各１０臺樣機的制造工作，且樣機已完成在包頭市九原區、土右旗的田間試驗，試驗效果達到預期水平，獲得種植農戶的高度認可。目前固陽縣已確定采購１０臺播種機，還計劃再采購１０臺播種機，正在與土右旗洽談播種機租賃事宜。 公司發展活力源自在建立更加完善的體制機制中實現高質量發展。以新時代裝備建設質量管理體系建設為契機，健全完善適應新時代新要求的體系化質量管理模式，嚴格執行“每個工序、每個環節、每名員工都要能識別處置本工序質量風險”質量管理操作要求，推進體系高效運行。立足安全生產管理，堅決貫徹落實集團公司“安全生產責任落實年”各項工作部署，全面完成安全生產專項整治三年行動各項任務，體系化推動安全管理。（劉佳慧）
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