中國兵器工業北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司近期面對經濟下行加大的壓力，進一步強化企業運營管控，防范經營風險，應對市場挑戰沖擊。 銀光集團緊緊圍繞企業發展指標體系，建立以市場為導向的工作機制，進一步優化企業經濟運行監測和分析，形成有深度、高質量的企業經濟運行分析報告，為經營決策提供有力支撐。堅持以分子公司為主體召開經濟運行分析會，總部主要領導和業務部門現場參加，共同從源頭查找問題，研究改善目標，制定改善措施，提升管理決策支撐力，防范經營風險。 銀光集團加強財務風險的評估預警，有效預防、預警和控制企業重大財務風險。著力加強財務與業務的融合，進一步減少全價值鏈各環節財務報表與專業部門報表數據差異，提高信息準確性和數據的一致性，促進業財融合和財務工作轉型。進一步優化管理流程，強化生產過程管控，注重生產效率改善，強化生產異常管理，完善異常問題快速反應機制。聚焦成本控制、節能降耗等基礎管理，各單位找差距、定措施、補短板，對標改善，倒逼管理提升，夯實基礎。狠抓問題督辦落實，嚴格執行“查、督、辦”閉環管理機制，加強經濟運行分析考評，以考評促改善，持續提升經濟運行管控能力，推進企業提質增效，積極應對市場沖擊。 （郭玲）
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