北化研究院集團慶陽化工黨委書記、董事長 楊世澤: |
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集團公司黨組書記、董事長焦開河在集團公司2019年工作會議上所作的《不忘初心，牢記使命，奮力開創集團公司改革發展新局面》的工作報告，是一份導向明確、求真務實、催人奮進的報告，具有極強的政治性、時代性和針對性，是引領全系統特別是慶陽化工干部職工堅決貫徹落實黨中央決策部署，履行好強軍首責，推動高質量發展，朝著“建設具有全球競爭力的世界一流企業”對標進發的綱領性文件和行動指南。 向著高質量發展目標進發，要瞄準戰略導向，做好頂層設計。嚴格遵循新時代兵器工業集團“履行好軍工集團的強軍首責，承擔好國有重點骨干企業的歷史使命”的戰略定位和“以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰略，以履行好強軍首責、推動高質量發展為工作主線，努力建設具有全球競爭力的世界一流企業”的發展方針，在科學認識所處歷史方位、客觀分析有利條件和不利因素的基礎上，我們作出“現在是慶陽化工離解困發展、離扭虧為盈最接近的時候”的重大判斷，系統謀劃出實現慶陽化工轉型升級、高質量發展的戰略布局，明確了打基礎、上臺階、進入良性發展“三步走”整體方案，堅守一個責任、實現軍民兩旺、軍品三業并舉、建設四個能力、民品五子登科“12345”發展路徑，強軍興企、育民增效、夯基提質、創新開放、和諧共享“20字”發展理念，努力建設國內一流、行業一流現代化特種化工企業“雙一流”發展方向，并以時不我待的緊迫感，從實際出發，加緊構建高質量發展指標體系、責任體系和考核體系。 向著高質量發展目標進發，要全面完成第一步“打基礎”首戰之年各項任務。2019年，是慶陽化工聚焦高質量發展目標奮力開拓、闊步前行的新起點，首戰成效決定著今后的基調和走向。我們按照集團公司總要求，堅持穩中求進工作總基調，圍繞履行強軍首責和實現高質量發展，將不遺余力地打贏“3+2”戰役，即打贏以完成主業交付任務、重點科研任務為重點的裝備保障攻堅戰，打贏以壓縮老舊富余產能、掌握核心生產線自動化連續化技術、強化能力建設為重點的結構調整攻堅戰，打贏以加強全面預算管理、削減帶息負債規模、強化成本費用和風險管控、降低能源消耗為重點的提質增效攻堅戰，打贏以人事制度改革、組織機構改革、薪酬分配改革、運營模式變革為重點的全面深化改革持久戰，打贏以加強制度建設、質量安全環保管理、職工隊伍建設為重點的強化管理持久戰，全面完成好黨中央、集團公司、北化研究院集團交付的強軍強企戰略任務，全面履行好國有企業“六個力量”使命擔當。 向著高質量發展目標進發，要把“提升職工幸福指數”放在首要位置。隨著思維方式和利益訴求發生深刻變化，歷史遺留和改革進程中產生的問題和矛盾會不斷顯現，我們要從完善制度入手，建立矛盾調處機制、訴求表達機制、穩定風險評估機制，最大限度地消除職工群眾心理失衡的外部誘因，維護好企業和諧穩定局面。切實發揮群團組織作用，按照強“三性”、去“四化”目標要求，扎實開展“當好主人翁、建功新時代”主題勞動和技能競賽、群眾性合理化建議活動，切實維護職工勞動經濟權益和民主政治權利，深化“送溫暖”、“手拉手結對子”、“金秋助學”等關愛行動，不斷開創職工和企業同心同德、共進共贏的良好局面。 慶陽化工解困發展已到了滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段，我們一定不負眾望，攜手同心，把既定的措施落地落細落實，堅定不移地履行好保軍強軍首責，義不容辭地擔當起創業興業重任，用我們勤勞的雙手把企業想高質量發展、盼高質量發展的夢想變成現實。 |
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