中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司采取兩級管理模式和兩種工作方式相結合的“2+2”安全督查機制，實現對各分子公司基層單位網格化管理，安全督查隱患整改完成率100%，有效彌補了各分子公司隱患排查治理工作的不足，在保障企業安全生產工作中發揮了重要作用。 公司將總部及下屬各分子公司的33家單位劃分為18個片區開展網格化督查工作，進一步規范安全督查考核機制，采取總部監督考核、各分子公司日常管理的管理模式。安全督查組成員緊盯生產現場，抓好安全生產“最后一公里”，堅持網格化管理機制不變，片區按照“發現問題、記錄問題、提交問題”的工作原則實施日常督查，日常督查問題提交兩級安全管理部門落實，形成了卓有成效的工作方式。各分子公司以“感恩的心”對待和支持安全督查工作，主動聽取安全督查意見，堅持以問題為導向，舉一反三，及時落實安全隱患整改，形成隱患問題整改閉環管理。 公司定期抽調安全督查組成員持續開展基礎管理薄弱專項檢查、安全診斷活動、大檢修專項督查等專項檢查，切實提升了公司安全管理的監管能力。安全督查組成員通過參加本單位安委會、技安例會等重要安全生產會議，在會議上曝光安全問題，定期開展包括崗位安全應知應會抽考、工藝安全評審、制度審核等工作，在進一步充實基層安全管理力量的同時，進一步提升分子公司安全管理水平。(陳倫寶) |
