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銀光集團積極履行社會責任筑牢安全防線

發布時間:2018-03-01

  中國兵器工業集團北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司2017年將安全“零事故”、環保“零問責”作為目標,積極履行社會責任,構建“橫向到邊、縱向到底”的安全環保責任體系,筑牢安全防線,企業保持了市場好生產更好的發展態勢,創造了歷史以來的最好成績。

  公司始終把安全生產當作企業的社會責任和最大的效益,嚴格落實安全環保主體責任,依法明確各級各類人員安全環保職責,層層簽訂責任書。一是堅持動員千遍不如追責一次的“零容忍”責任文化。通過組織開展領導帶隊綜合監督檢查,對重點事項及薄弱環節的專項督導檢查,接受各類安全環保檢查20余次。對所有檢查出來的問題限期整改、閉環管理的同時,對“屢查屢犯”、問題嚴重的單位和人員嚴肅問責。二是創新安全管理機制。增強“最后一公里”安全教育,全面開展全員崗位安全應知應會培訓,并將其作為每次安全檢查的重要內容,給檢查人員配備錄音筆,隨時抽考一線員工應知應會掌握情況,有效遏制“三違”現象。加大安全環保累進獎在薪酬體系中的占比,從員工個人月工資中提取不少于500元用于安全環保績效考核,對發生事故的單位,考核累進獎重新累計,年底不歸零,讓員工能夠切實感受到安全環保給自己帶來的績效。建立內部安全督導員管理機制,選調退居二線的中層管理人員,成立安全督查組,劃片區對各分子公司基層單位實施全覆蓋、網格化安全督導管理,從第三視角發現、記錄、提交問題1400多項。強化節假日帶班值班制度,實現了節假日“無空白”安全生產監管。尤其是在黨的十九大期間,全面實施生產經營全過程“非正常狀態”管理,制定專項生產組織方案,加強值帶班巡查、抽查力度,確保了十九大期間企業轄區內的安全穩定。嚴格落實檢維修七個步驟確保了檢維修期間的安全,并將七個步驟固化為日常工作機制,納入到班子及員工日常管理和培訓教育當中,形成常態化制度。

  公司堅持強化環保工作源頭減排,末端治理。從原材料開始到產成品各個環節綜合施策,嚴控污染物向下游傳遞和積累。并轉變考核方式,建立廢水、廢氣內部市場化運作機制,明確“誰污染、誰治理”的原則,強化排污單位環境保護的主體責任,明確各條生產線廢水定額,對廢水量和濃度按月實施階梯式考核,倒逼排水單位源頭減排。同時,對標國家土壤、大氣、水污染防治行動計劃,確定廢水厭氧池改造項目、鍋爐煙塵改造項目等幾十項環措項目,先后投入1.1億元實施污染物治理,切實做到依法依規達標排放。

  積極的安全環保風險防范措施收到了良好的成效,2017年公司本質化安全程度進一步提升,安全生產形勢整體平穩;各類污染物排放量同比均實現下降,全年未發生環境污染事件。(郭玲)

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